0 - El Managing desde el medio

He estado pensando desde hace tiempo en construir una serie de escritos que, más que consejos hacia otros managers, me sirva de realimentación hacia mi propio desarrollo. 

Durante bastante tiempo he estado en el "medio", en "la mitad" o entre "los de abajo" y "los de arriba" en las organizaciones en que he realizado trabajos profesionales. Cuando hablo de estos pronombres, me refiero a la escala (que tal vez no debería existir, o al menos existir de otro modo) que tenemos en "La Organización" (hace mucho no usaba tantas comillas en una frase, pero son tantas las cosas que nunca se pronuncian por su verdadero nombre, o tanta la diplomacia corporativa en las empresas, que para todo tenemos comillas). 

La escala ha existido, existe y existirá durante mucho tiempo. Las empresas son tan solo el reflejo de la sociedad, y por más que se hable hoy de "sociedades planas" siempre vamos a tener escalas. Entonces es así: durante casi toda mi vida profesional he estado trabajando como "Manager in the middle", con cargos como Coordinador, Jefe, Manager, etc. Pero siempre "en el medio", nunca he tenido un cargo Directivo, en el más formal de los conceptos.

He tenido, por supuesto, equipos (mal llamados subalternos) y clientes a cargo, he tenido responsabilidades en la toma de decisiones, presupuestos, desarrollo de equipos, etc. Pero al mismo tiempo, he estado por debajo de otros managers, que son quienes toman las mayoría de decisiones importantes. Esta posición, importante por supuesto, suele ser a veces bastante satisfactoria, sobre todo cuando ves a tus equipos comprometidos con el objetivo, cada día más profesionales y con una ruta de crecimiento definida. O cuado recibes una realimentación fantástica de parte de tus jefes o ves que tu cliente empieza a depender de tí. 

A su vez, como todo en la vida, estar "en el medio" tiene momentos complejos y algunas veces desmotivadores o deprimentes. Como cuando ves que tienes muchas ideas que no te dejan compartir, o cuando toman decisiones sin consultarte, sabiendo que vas a tener mucho más trabajo (o re-trabajo). O las veces que consideran que tienes la suficiente capacidad para tomar decisiones por tí mismo, pero encuentras contradicciones cuando alguna vez tomas la iniciativa y te hacen entender que "así no es". 

A estas alturas tal vez se pregunten ¿Por qué tantos años como Manager in the Middle? ¿Qué incapacidad tiene este tipo que no ha podido subir más? Y la verdad, no lo sé. Es el camino de mi carrera, como lo tienen todos. Algunos avanzan más rápido, otros más despacio. Algunos no avanzan más porque se sienten realizados donde están, otros no se sienten contentos jamas. Por eso, más allá de cuestionarse el porqué no se ha llegado a algún punto, es bueno primero preguntarse si realmente se quiere llegar allí.

En mi caso personal, varias veces he tenido muchas ganas de subir. Me he sentido completamente capacitado para ello. Sin embargo, el camino no ha sido nada fácil, ni siquiera para llegar al medio. Otras veces, me pongo a pensar si allá arriba tendría la misma libertad que suelo tener hoy, si podría dedicar tiempo a las cosas personales, si aguantaría el nivel de estrés, etc.

Al final, la idea de este Blog no es compartir o discutir mi éxito o fracaso profesional. Lo que tengo en mente es lo siguiente: Durante todo este tiempo he recolectado experiencias, varias experiencias, que tal vez sea útil compartir. Yo quiero, a través de estos escritos para los cuales espero tener constancia, compartir mis experiencias como Manager in the Middle, que tal vez sean útiles para unos y completamente inútiles para otros, pero para mí estoy seguro que servirá como legado, pues siempre es bueno dejar algo, aunque exactamente no sepa para qué.